Programação de projeto
· Dividir o projeto em tarefas e estimar tempo e recursos exigidos para completar cada tarefa.
· Organizar as tarefas de forma concorrente para otimizar o uso da força de trabalho.
· Minimizar dependências entre as tarefas para evitar atrasos causados por uma tarefa esperando para que outra seja completada.
· Dependente da intuição e da experiência dos gerentes de projeto.
Problemas de programação - É difícil estimar a dificuldade dos problemas e, como conseqüência, o custo de desenvolver uma solução.
- A produtividade não é proporcional ao número de pessoas trabalhando em uma tarefa.
- Adicionar pessoas a um projeto atrasado o torna mais atrasado ainda, em função da sobrecarga de comunicação.
- O inesperado sempre acontece. Deve-se ter sempre um plano de contingência.
Diagramas de barra e redes de atividades
· Notações gráficas utilizadas para ilustrar a programação de projeto
· Mostram a divisão do projeto em tarefas. As tarefas não devem ser muito pequenas. Elas devem tomar uma semana ou duas.
· Diagramas de Atividade mostram as dependências entre as tarefas e o caminho crítico.
· Diagramas de Barra mostram a programação contra o tempo do calendário.
Gerenciamento de riscos - O gerenciamento de riscos preocupa-se em identificar os riscos e traçar planos para minimizar seus efeitos em um projeto.
- Um risco é uma probabilidade de alguma circunstância adversa acontecer
1. Os riscos de projeto afetam o planejamento e os recursos
2. Os riscos de produto afetam a qualidade ou desempenho do software em desenvolvimento
3. Os riscos de negócio afetam a organização que está desenvolvendo ou adquirindo o software.
O processo de gerência de riscos
· Identificação de riscos
Identificar riscos de projetos, de produto e de negócios · Análise de riscos
Avaliar as possibilidades e as conseqüências desses riscos · Planejamento de riscos
Traçar planos para evitar ou minimizar os efeitos dos riscos· Monitoração de riscos
Monitorar os riscos durante todo o projeto. Identificação dos riscos
· Riscos tecnológicos
· Riscos com pessoal
· Riscos organizacionais
· Riscos de requisitos
· Riscos de estimativas
Análise de riscos · Verificar a probabilidade e seriedade de cada risco
· A probabilidade pode ser muito baixa, baixa, moderada, alta ou muito alta.
· Os efeitos dos riscos podem ser catastróficos, sérios, toleráveis ou insignificantes.
Planejamento de riscos · Considerar cada risco e desenvolver uma estratégia para gerenciar aquele risco
· Estratégias preventivas
A probabilidade de que o risco irá surgir será reduzida· Estratégias de minimização
O impacto do risco no projeto ou produto será reduzido· Planos de contingência
Se o risco surgir, os planos de contingência serão utilizados para lidar com aquele risco. Monitoramento de risco
· Avaliar cada risco identificado regularmente para decidir se ele está se tornando menos ou mais provável
· Avaliar também se os efeitos do risco têm sido alterados.
· Cada um dos riscos principais deve ser discutido em reuniões de progresso de gerenciamento.
Pontos principais · Uma boa gerência de projetos é essencial para o sucesso de um projeto
· A natureza intangível do software causa problemas para o gerenciamento
· Os gerentes tem papéis diferentes, mas suas atividades mais significativas são o planejamento, a estimativa e a programação
· O planejamento e a estimativa são processos iterativos, que continuam durante o curso de um projeto.
· Um marco de projeto é o resultado previsto de uma atividade em que algum relatório formal de progresso deve ser entregue à gerência.
· Os riscos podem ser riscos de projeto, riscos de produto ou riscos de negócios
· O gerenciamento de riscos preocupa-se em identificar riscos que podem agetar o projeto ou o planejamento para garantir que esses riscos não se constituam em ameaças maiores.
Autoria: Elisson Oliveira Lima
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