A Gerência do Escopo do Projeto inclui os processos requeridos para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e tão somente o trabalho necessário, para complementar de forma bem sucedida o projeto. A preocupação fundamental compreende definir e controlar o que está ou não incluído no projeto.
Iniciação – comprometer a organização a iniciar a próxima fase do projeto.
Planejamento do Escopo – desenvolver uma declaração escrita do escopo como base para decisões futuras do projeto.
Detalhamento do escopo – subdividir os principais subprodutos do projeto em componentes menores e mais manejáveis.
Verificação do Escopo – formalizar a aprovação do escopo do projeto.
Controle de Mudanças do Escopo – controlar as mudanças do escopo do projeto.
No contexto de projeto, o termo escopo deve se referir a :
Escopo do produto – aspectos e funções que devam ser incluídos no produto ou serviço.
Escopo do projeto – o trabalho que deve ser feito com a finalidade de entregar um produto de acordo com os aspectos e as funções especificadas.
Iniciação – comprometer a organização a iniciar a próxima fase do projeto.
Planejamento do Escopo – desenvolver uma declaração escrita do escopo como base para decisões futuras do projeto.
Detalhamento do escopo – subdividir os principais subprodutos do projeto em componentes menores e mais manejáveis.
Verificação do Escopo – formalizar a aprovação do escopo do projeto.
Controle de Mudanças do Escopo – controlar as mudanças do escopo do projeto.
No contexto de projeto, o termo escopo deve se referir a :
Escopo do produto – aspectos e funções que devam ser incluídos no produto ou serviço.
Escopo do projeto – o trabalho que deve ser feito com a finalidade de entregar um produto de acordo com os aspectos e as funções especificadas.
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